Jeudi 16 octobre 2008 4 16 /10 /Oct /2008 09:05

En tant que commandant de la composante aérienne, laissez moi vous dire combien je suis fier de commander les structures C2 AIr de l'OTAN, les unités et les moyens aériens déployés sur TYTAN, sans parler du remarquable support apporté par la base aérienne 126 de Solenzara. Je profite de cette opportunité pour vous rappeler à tous que la philosophie du commandement est d'être accessible, ouvert et flexible de tirer profit de cette belle opportunité de s'entrainer ensemble.


Jeudi 16 octobre 2008 4 16 /10 /Oct /2008 09:04

 

Le JFACC (Joint Force Air Component Command) est la capacité de l’armée de l’air à planifier et conduire des opérations aériennes dans un cadre interarmées et multinational.
Premier commandement de composante française à prendre l’alerte Nato Response Force (NRF), le «French JFACC» a été certifié en 2005 par l’OTAN pour son aptitude à commander la composante aérienne d’une opération réalisée dans ce cadre.
Son organisation repose sur une forte expertise humaine, sur des infrastructures d’accueil fixes et mobiles et sur des outils et méthodes defonctionnement spécifiques. Flexibilité et modularité sont des caractéristiques fortes de cette structure de commandement mise en oeuvre par le Commandement de la Défense Aérienne et des Opérations Aériennes qui dimensionne et optimise le dispositif en fonction de l’opération du moment.
Les missions du JFACC permanent
Le JFACC permanent a été créé en 2005 suite à l’expérience acquise pendant la phase de préparation à la prise d’alerte des NRF 5 et 6. Sa vocation est double :
- accroître la réactivité et l’efficacité du French JFACC.
- renforcer la capacité de leadership de composante aérienne détenue par l’armée de l’air.
Le JFACC permanent fait partie du CASPOA (Centre d’Analyse et de Simulation pour la Prépration aux Opérations Aériennes) chargé de former et qualifier les personels air au sein des stuctures C2.
Le French JFACC au coeur de l’action

En 2005, dans le cadre dela NRF 5, le «French JFACC» s’est notamment illustré par son soutien aux victimes de l’ouragan Katrina qui a touché les Etats-Unis et à celles du tremblement de terre au Cachemire, organisant et programmant ainsi l’acheminement du secours humanitaire. Le JFACC français a été également déployé lors de l’opération EUFOR en République démocratique du Congo en 2006.
Il devrait être mis sur
pied, aux côtés du commandant de la Force, dans le cadre de la planification en cours de l’opération européenne au Tchad et en centre Afrique.

Jeudi 16 octobre 2008 4 16 /10 /Oct /2008 09:03

L’EBAO (Effect based Approach to Air Operations) doit être envisagé comme une manière de penser qui est complémentaire d’autres philosophies. Elle formalise des liens entre actions, effets, objectifs et état final, et surtout elle considère l’espace d’engagement comme un système de systèmes au sein duquel il faut décoder les liens et les interactions. Cela requiert une base de connaissance étendue de la zone d’engagement, la coopération d’experts culturels, de sociologues spécialistes des populations locales et du personnel formé aux méthodes d’analyse modernes.


Jeudi 16 octobre 2008 4 16 /10 /Oct /2008 09:03

 

COMJFAC : Commandant du JFACC

IKM : management de l’information

COS : chief of staff, chef d’état-majorStrategy assessment : branche où est définie la stratégie de la campagne aérienne.

Air Plans : production opérationnelle, mise en musique de la campagne aérienne.

AIC : partie renseignements.

Force enablers : branche qui concerne le soutien, le support, les finances, le budget, les SIC, le personnel, la logistique.

Non kinetic : branche qui prend en compte les implications sociales, culturelles, économiques de
l’arme aérienne
.


Jusqu'en juin 2008, le French JFACC comportait deux pôles de compétence: un état major structuré de A1 à A9 en charge de planifier les opérations et une structure de mise en oeuvre qui programme et fait exécuter les missions aériennes.

Or face à la complexité de l'environnement stratégique des crises qui implique un grand nombre d’acteurs de nature et aux intérêts différents, il a été nécessaire d'adapter nos approches dans la résolution des crises . Nous ne pouvons pas nous limiter aux traditionnelles manoeuvres et attritions.

En effet, se déroulant «au milieu de la population », la résolution de crise repose, aujourd'hui, sur plus sur le renseignement, sur une compréhension approfondie des motivations et des intérêts de chacun, et sur des opérations d’influence. 

Dans cet esprit, le CDAOA a défini une structure C2 du JFACC (Joint Force Air Component Command) dédiée à la NRF 12 qui voit l’abandon de l’organisation classique en A au profit d’une approche fonctionnelle par branche. En effet, les cellules sont maintenant regroupées en fonction de leur  production opérationnelle afin que chaque branche réalise et gère le processus de bout en bout. Ainsi, dorénavant la partie basse de l’AOD (Air Operations Directive), émanation concrète des missions aériennes, est entièrement gérée par la cellule Air Plan du JFACC.

Mais l’évolution la plus significative est bien la création de la cellule Non Kinetic dévolue aux aspects de l’EBAO (Effect Based Approach to Operations). Elle apporte au commandement de la composante aérienne une connaissance spécifique de l’environnement et lui permet d’insérer au mieux son action dans la stratégie d’influence mise au point par le niveau opératif.

Cette évolution de la structure C2 s’accompagne d’une réduction du nombre de postes qui permet une organisation du JFACC recentrée, réactive et efficiente. Cette nouvelle structure est mise en  pour les exercices de certification de Noble Ardent 08 et Steadfast Joiner 08.


Jeudi 16 octobre 2008 4 16 /10 /Oct /2008 09:00

La branche STRATEGIE ASSMENT (S&A) est chargée du processus de planification à moyen et long terme avant et pendant l'exercice.

Avant le début d'une opération elle prend part au Groupe de Planification des Opérations interarmées (JOPG) au sein de structures nationales (Centre Permanent de Conduite des Opérations (CPCO) ou structures de coalition.

S & A génère un groupe de travail de planification des opérations aériennes (AOPG) adapté destiné à planifier une campagne aérienne en coordination avec le JOPG.

Pendant toute la durée de l'opération, il continue le travail de planification à long terme et contrôle le processus de stratégie qui est établi 96 à 72 à l'avance. Dans ce cadre, il développe les orientations l'allocation des moyens aériens et la faisabilité du ciblage pour permettre à AIR PLANS de faire face à un changement important de la situation. Par ailleurs, il prépare les intentions du COM JFACC en termes de planification et de choix des objectifs et moyens de traitement pour les Ordres de Coordination Interarmées (JCO) suivants. S & A s'occupe également de l'évaluation des opérations aériennes et de la production journalière des comptes-rendus d'évaluation AIR (Air ASSESSREP).


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