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En tant que commandant de la composante aérienne, laissez moi vous dire combien je suis fier de commander les
structures C2 AIr de l'OTAN, les unités et les moyens aériens déployés sur TYTAN, sans parler du remarquable support apporté par la base aérienne 126 de Solenzara. Je profite de cette opportunité
pour vous rappeler à tous que la philosophie du commandement est d'être accessible, ouvert et flexible de tirer profit de cette belle opportunité de s'entrainer ensemble.
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L’EBAO (Effect based Approach to Air Operations) doit être envisagé comme une manière de penser qui est
complémentaire d’autres philosophies. Elle formalise des liens entre actions, effets, objectifs et état final, et surtout elle considère l’espace d’engagement comme un système de systèmes au sein
duquel il faut décoder les liens et les interactions. Cela requiert une base de connaissance étendue de la zone d’engagement, la coopération d’experts culturels, de sociologues spécialistes des
populations locales et du personnel formé aux méthodes d’analyse modernes.
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COMJFAC : Commandant du JFACC
IKM : management de l’information
COS : chief of staff, chef d’état-majorStrategy assessment : branche où est définie la stratégie de la campagne aérienne.
Air Plans : production opérationnelle, mise en musique de la campagne aérienne.
AIC : partie renseignements.
Force enablers : branche qui concerne le soutien, le support, les finances, le budget, les SIC, le personnel, la logistique.
Non kinetic : branche qui prend en compte les implications sociales, culturelles, économiques de
l’arme aérienne.
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Jusqu'en juin 2008, le French JFACC comportait deux pôles de compétence: un état major structuré de A1 à A9 en
charge de planifier les opérations et une structure de mise en oeuvre qui programme et fait exécuter les missions aériennes.
Or face à la complexité de l'environnement stratégique des crises qui implique un grand nombre d’acteurs de
nature et aux intérêts différents, il a été nécessaire d'adapter nos approches dans la résolution des crises . Nous ne pouvons pas nous limiter aux traditionnelles manoeuvres et
attritions.
En effet, se déroulant «au milieu de la population », la résolution de crise repose, aujourd'hui, sur plus
sur le renseignement, sur une compréhension approfondie des motivations et des intérêts de chacun, et sur des opérations d’influence.
Dans cet esprit, le CDAOA a défini une structure C2 du JFACC (Joint Force Air Component Command) dédiée à la
NRF 12 qui voit l’abandon de l’organisation classique en A au profit d’une approche fonctionnelle par branche. En effet, les cellules sont maintenant regroupées en fonction de leur
production opérationnelle afin que chaque branche réalise et gère le processus de bout en bout. Ainsi, dorénavant la partie basse de l’AOD (Air Operations Directive), émanation concrète des
missions aériennes, est entièrement gérée par la cellule Air Plan du JFACC.
Mais l’évolution la plus significative est bien la création de la cellule Non Kinetic dévolue aux aspects de
l’EBAO (Effect Based Approach to Operations). Elle apporte au commandement de la composante aérienne une connaissance spécifique de l’environnement et lui permet d’insérer au mieux son action
dans la stratégie d’influence mise au point par le niveau opératif.
Cette évolution de la structure C2 s’accompagne d’une réduction du nombre de postes qui permet une
organisation du JFACC recentrée, réactive et efficiente. Cette nouvelle structure est mise en pour les exercices de certification de Noble Ardent 08 et Steadfast Joiner 08.
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La branche STRATEGIE ASSMENT (S&A) est chargée du processus de planification à moyen et long terme avant
et pendant l'exercice.
Avant le début d'une opération elle prend part au Groupe de Planification des Opérations interarmées (JOPG)
au sein de structures nationales (Centre Permanent de Conduite des Opérations (CPCO) ou structures de coalition.
S & A génère un groupe de travail de planification des opérations aériennes (AOPG) adapté destiné à
planifier une campagne aérienne en coordination avec le JOPG.
Pendant toute la durée de l'opération, il continue le travail de planification à long terme et contrôle le
processus de stratégie qui est établi 96 à 72 à l'avance. Dans ce cadre, il développe les orientations l'allocation des moyens aériens et la faisabilité du ciblage pour permettre à AIR PLANS de
faire face à un changement important de la situation. Par ailleurs, il prépare les intentions du COM JFACC en termes de planification et de choix des objectifs et moyens de traitement pour les
Ordres de Coordination Interarmées (JCO) suivants. S & A s'occupe également de l'évaluation des opérations aériennes et de la production journalière des comptes-rendus d'évaluation AIR (Air
ASSESSREP).
Le JFACC (Joint Force Air Component Command) est la capacité de l’armée de l’air à planifier et
conduire des opérations aériennes dans un cadre interarmées et multinational.
Son organisation repose sur une forte expertise humaine, sur des infrastructures d’accueil fixes et
mobiles et sur des outils et méthodes defonctionnement spécifiques. Flexibilité et modularité sont des caractéristiques fortes de cette structure de commandement mise en oeuvre par le
Commandement de la Défense Aérienne et des Opérations Aériennes qui dimensionne et optimise le dispositif en fonction de l’opération du moment.
Le JFACC permanent a été créé en 2005 suite à l’expérie
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